Unternehmensberatung.
Ist mehr als
Unternehmen beraten.

So geht‘s. So nicht. Und so geht‘s besser. Wir von WERK7 glauben nicht, dass die Beratung einer wirtschaftlichen Organisation mit einer kurzen Analyse von Kennzahlen und wenigen Handlungsanweisungen getan ist. Allerdings meinen wir auch nicht, dass es einem Unternehmen hilft, wenn man seine ganzen Strukturen umkrempelt und bestehende Abläufe per se in Frage stellt.


Beratung bedeutet für uns deshalb zunächst einmal: Wissen, was machbar ist und was man dem Unternehmen, dem Unternehmer oder auch den Mitarbeitern zumuten kann. Womit wir bei dem entscheidenden Aspekt unserer Tätigkeit als Unternehmensberater sind. Ob es nun um die Bewältigung einer Unternehmenskrise geht oder um die grundsätzliche Zielsetzung, die Ertragssituation zu verbessern: Wir gehen die Dinge gemeinsam mit Ihnen an.

  1. Unser Angebot

    Spezialisiert sind wir auf die Sanierung und Ertragssteigerung. Dass dahinter viele einzelne Leistungen stehen, versteht sich von selbst. mehr

    Beispielhaft für das, was wir Ihnen konkret bieten können, sei hier Folgendes erwähnt:


    • Unterstützung bei der Steigerung der Erträge
    • Erstellung von Sanierungsgutachten für Kapitalgeber
    • Definition und Justierung strategischer Ausrichtungen
    • Optimierung von kaufmännischen Abläufen und Steuerungsinstrumenten
    • Optimierung von Prozessen zur Produktionssteuerung
    • Effizienzsteigerung im Vertrieb und in der Marktbearbeitung
    • Lösungsfindung in der Unternehmensnachfolge
    • Transparenzerhöhung über die wirtschaftliche Entwicklung (z.B. für externe Kapitalgeber)

    Informieren Sie sich gern auch über die detaillierten Leistungen von WERK7 in den Bereichen Sanierung und Ertragssteigerung. Oder schauen Sie, was wir speziell für medizinische Versorgungszentren (MVZ) tun können.

  2. Unsere Arbeitsweise

    Zahlen sagen viel. Aber eben nicht alles. Deshalb ist neben der Analyse der wirtschaftlichen Kennzahlen, Marktdaten oder relevanter Statistiken auch das persönliche Gespräch fester Bestandteil unserer Arbeitsprozesse. mehr

    Wer, wenn nicht Sie, kennt Ihr Unternehmen, seine Vergangenheit, seine Stärken oder auch seine Schwächen? Mit anderen Worten: In Ihrem Unternehmen existiert ein ebenso großer wie wertvoller Erfahrungsschatz, der sehr wichtig für uns ist. Ob wir dabei nur mit Ihnen als Unternehmer sprechen oder z.B. auch mit Ihren Mitarbeitern im Vertrieb, in der Produktion oder in der Verwaltung, ergibt sich aus der Aufgabenstellung. Und aus dem Gespräch mit Ihnen. Denn natürlich müssen und sollen Sie von unserer Arbeitsweise genauso überzeugt sein wie wir bei WERK7. Die zeichnet sich übrigens auch durch Folgendes aus:


    • Fokussiert auf die wichtigen Details. Aber nicht detailverliebt.
    • Analytisch und akribisch. Aber auch pragmatisch.
    • Umsetzungsorientiert in der Lösungsfindung. Aber sensibel für die Gegebenheiten.

    Was Sie noch über uns wissen sollten: Wir

    • sind keine Theoretiker, sondern kommen selbst aus der Praxis.
    • können die erforderlichen Veränderungen aufgrund der Praxiskenntnisse direkt umsetzen.
    • sind von Projektanfang bis -ende Ihre Ansprechpartner.
    • verstehen uns als Sparringspartner für Inhaber und Geschäftsführer.
    • versprechen nichts, was wir nicht auch halten können.
  3. Unsere Klientel

    Sie fragen sich, ob wir die Richtigen für Sie sind? Wenn Sie erfahrene Experten für Restrukturierung und Ertragssteigerung an Ihrer Seite brauchen, lautet die Antwort ganz unbescheiden ja. mehr

    Wir sind versiert in der Zusammenarbeit mit mittelständischen Unternehmen, aber natürlich auch offen für Auftraggeber aus anderen wirtschaftlichen Einheiten oder Strukturen. Erfahrungen als Unternehmensberater haben wir z.B. im Maschinenbau, in der Elektrotechnik oder Lebensmittelindustrie, in Produkt- oder Handelsprozessen, im Anlagenbau, in der Serienfertigung oder im Großhandel. Und selbst mit dem vergleichsweise speziellen Umfeld der Medizinischen Versorgungszentren sind wir vertraut. Womit eigentlich nur gesagt sein soll: Wir haben in einigen Branchen oder Bereichen sicherlich ausgeprägtere Kenntnisse. Aber entscheidend für Sie kann und sollte nicht sein, wem wir bisher geholfen haben. Sondern nur, dass wir Ihr Unternehmen, Ihre Aufgabe und Ihre Ziele verstehen. Genau das kann WERK7 Ihnen garantieren.

  4. Unser Team

    Zwei erfahrene Inhaber, dazu qualifizierte Mitarbeiter und ein ebenso kompetentes wie bewährtes Netzwerk. Das ist vereinfacht dargestellt WERK7. Eine schlanke, leistungsfähige Struktur, in der sich viel Know-how bündelt. mehr

    Die Gründer


    Unser Netzwerk

    WERK7 greift auf ein großes Netzwerk zurück, in dem sich z.B. Wirtschaftsjuristen, Vertriebsspezialisten, Interimsmanager, Experten für Personal-Management, Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung und Merger & Acquisitions, Marketing-Profis oder auch Spezialisten für Gesundheitssysteme finden. Allen gemein ist die langjährige Erfahrung in der Sanierungs- und Prozessberatung mittelständischer Unternehmen. Und der Anspruch, aufgabenbezogene Lösungen zu entwickeln, die nicht nur zielführend, sondern auch umsetzbar sind.

Claas Mauersberger (3. Mai 1971)

Beruflicher Werdegang

  • Werk7 Unternehmensberatung GmbH & Co. KG, Lübeck
    Geschäftsführender Gesellschafter
  • Hanse Management Consulting GmbH, Hamburg
    Projektleiter Sanierungsberatung
  • OTTO GmbH & Co KG, Hamburg
    Manager Konzern-Finanzierung
  • Gruner + Jahr Electronic Media Service GmbH, Hamburg
    Leiter Unternehmensentwicklung
  • PricewaterhouseCoopers Unternehmensberatung GmbH, Hamburg
    Unternehmensberater
  • Bon Prix Handelsgesellschaft GmbH, Hamburg
    Manager Internationales Konzerncontrolling
  • Stadtsparkasse Cuxhaven, Cuxhaven
    Kundenbetreuer

Ausbildung
  • Diplom-Kaufmann
  • Bank-Kaufmann

Norman Wolter (27. Januar 1971)

Beruflicher Werdegang

  • Werk7 Unternehmensberatung GmbH & Co. KG, Lübeck
    Geschäftsführender Gesellschafter
  • Hanse Management Consulting GmbH, Hamburg
    Projektleiter Sanierungsberatung
  • Andreas Stihl AG & Co. KG, Waiblingen
    Projektleiter Interne Revision
    Leiter in der Entwicklung, Datenmanagement
  • Stihl Inc., Virginia Beach, Virginia/USA
    Manager Engineering Data Management
  • Andreas Stihl AG & Co. KG, Waiblingen
    Koordinator für operative und strategische Entwicklungsplanung
  • Grundfos Ltd., Sunderland, Großbritannien
    Praktisches Auslandssemester und Diplomarbeit
  • Grundfos GmbH, Wahlstedt/Lüneburg
    Praktisches Semester

Ausbildung
  • Master in Business Administration (MBA)
  • Diplom-Ingenieur Maschinenbau/Fertigungstechnik
  • Industriemechaniker Betriebstechnik