Medizinische
Versorgungszentren.
Wenn Ärzte zu
Unternehmern werden.

Betriebswirtschaft und Medizin sind zwei getrennte Studiengänge, die nur selten gemeinsam belegt werden. Doch gerade niedergelassene Ärzte müssen in beiden Bereichen probate Kenntnisse besitzen. Das gilt umso mehr bei Medizinischen Versorgungszentren (MVZ), Krankenhaus-MVZ oder auch großen Gemeinschaftspraxen. Denn letztendlich handelt es sich dabei um Unternehmen, die entsprechend gewinnorientiert geführt werden wollen. Und müssen.

  1. Praxiserprobt: Ertragssteigerung oder Sanierung

    Ihrem Gesundheitsunternehmen geht es nicht gut? Die Zahlen stimmen nicht? Die Kostensituation ist nicht unter Kontrolle? Bei der wirtschaftlichen Beurteilung, Optimierung oder Sanierung von MVZ bzw. Gemeinschaftspraxen können wir Ihnen mit unserem besonderen Know-how aus dem Gesundheitsbereich helfen. mehr

    Mit unseren Erfahrungen und unter Berücksichtigung der speziellen Anforderungen Ihres Metiers sorgen wir gemeinsam mit Ihnen für die angestrebte wirtschaftliche Stabilität. Dabei bieten wir Ihnen aber nicht nur die entsprechenden Leistungen, die hinter Sanierung oder Ertragssteigerung stehen. Wir begleiten Sie auch bei allen wirtschaftlichen Themen oder sorgen mit einem laufenden Controlling für mehr Sicherheit. Vor allem aber gehen wir gezielt auf Ihre individuelle Situation ein und bringen buchstäblich das wichtige Know-how aus der Praxis mit in Ihre Praxis.


    Unser Leistungsspektrum


    Umsatzsteigerung, z.B. durch

    • Optimierung der Arztkalender
    • Einzelarztanalyse und -steuerung
    • Potenzialermittlung und -erschließung über Fachgruppenvergleiche (GKV, PKV, IGeL)

    Liquiditätssicherung, z.B. durch

    • Verbesserung der Personalkostenstruktur
    • Gebäudekostenanalyse (Facility-Management)
    • Auslastungsbeurteilung und -optimierung der Medizintechnik
    • Optimierung der Finanzierungsstrukturen

    Praxiscontrolling, z.B. durch

    • Erhebung und Etablierung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen
    • Ergreifung von Maßnahmen und Geschäftssteuerung
    • Geschäftsplanung und Soll-Ist-Abgleich
    • Optimierung der Zentrumsorganisation

    Gründung, Verkauf, Übernahme oder Übergabe geplant? Gern begleiten und beraten wir Sie bei diesen wichtigen Entscheidungen.

  2. Unser Rezept: besondere Kompetenz im Gesundheitsbereich

    Das deutsche Gesundheitssystem wird weltweit bewundert und geschätzt. Es ist nicht zuletzt mit Blick auf die z.B. dahinter stehenden Abrechnungs- oder Vergütungsabläufe aber auch äußerst komplex. Um hier betriebswirtschaftliche Beratung und Unterstützung bieten zu können, bedarf es demnach auch besonderer Kompetenz. Gewährleistet wird dies bei WERK7 unter anderem auch durch Hannes Fehm. Als Direktor Controlling & Finanzprozesse bei der amedes GmbH oder Financial Director bei der POLIKUM Holding GmbH hat er fundierte Kenntnisse über die wirtschaftlichen Besonderheiten des deutschen Gesundheitsbereiches sammeln können.

Sie sind Gesundheitsunternehmer und möchten uns kennenlernen?
Wir freuen uns auf den Kontakt mit Ihnen.